Apprendre à jouer sans savoir jouer, de mi-septembre à fin mai. Séance d’essai gratuite.
L’improvisation entraîne vos équipes à ce qui n’est jamais prévu : écouter vraiment, rebondir sur l’idée de l’autre, oser se tromper devant tout le monde. En team building, en formation ou sur scène.
Un temps fort qui change des cocktails debout, et dont vous parlerez encore à la machine à café une semaine après.
Tout le monde s’est croisé en visio, peu se sont vraiment rencontrés. Il faut créer des repères communs, rapidement.
Dès les premières minutes, les nouveaux jouent avec tout le monde. La glace se brise sans discours d’accueil.
Deux équipes, deux cultures, et déjà des « eux » et des « nous ». Le jeu remet tout le monde du même côté.
Chaque service a ses priorités et ses contraintes. L’impro entraîne à construire sur l’idée de l’autre plutôt qu’à défendre la sienne.
Nouvelle organisation, nouveaux outils : l’équipe gagne à s’approprier le projet plutôt qu’à le subir.
Plus d’initiative, plus de confiance, et le droit de se tromper sans que ce soit un drame.
Tout le monde s’est bien amusé. Puis lundi, rien n’avait changé.
Ce sont de bons moments. Mais regardez ce qu’on y fait vraiment. Dans un escape game, on court après la montre. Au karaoké, on passe chacun son tour au micro. Dans une fury room, chacun se défoule de son côté. On est côte à côte, rarement ensemble.
Un team building impro, c’est avant tout une série de jeux collaboratifs. On ne fait rien seul : tout repose sur la relation, l’entraide et la spontanéité. Chaque jeu avance grâce aux idées des autres, et c’est de là que viennent les fous rires. On rit beaucoup, et on rit ensemble.
Si vos team buildings précédents n’ont rien changé, vous n’y êtes pour rien. Ils étaient faits pour divertir, pas pour apprendre à travailler ensemble.
| Escape game | Karaoké | After-work | Team building impro | |
|---|---|---|---|---|
| Des fous rires partagés | parfois | souvent | ça dépend | à chaque jeu |
| Tout le monde joue en même temps | en petits groupes | chacun son tour | — | oui |
| On construit sur les idées des autres | parfois | non | non | c'est la règle |
| Lien fait avec le travail | non | non | non | débrief à chaque étape |
| Adapté à votre situation | scénario fixe | non | non | sur mesure |
| Nouveau, même pour les habitués | déjà fait | déjà fait | déjà fait | oui |
After-work, séminaire, nouvelle équipe… On parle de votre contexte, du groupe et de vos contraintes. Vous recevez une proposition personnalisée, avec des jeux et des thématiques adaptés à votre équipe.
Des jeux en cercle, rapides et drôles, où tout le monde joue ensemble dès la première minute. Les plus réservés entrent dans le jeu sans s’en rendre compte.
Écoute, « oui, et… », spontanéité, co-construction : chaque jeu ne fonctionne qu’en collaborant avec les autres. Les (fous) rires viennent de là.
Un débrief court et concret : qu’est-ce qui a marché entre vous ? Qu’est-ce que vous voulez garder et avez envie d’appliquer à votre prochaine réunion ?
Les effets de l’improvisation se mesurent dès une seule séance. Voici ce que montrent les études.
En étudiant 180 de ses équipes, Google a constaté que la façon dont les membres interagissent compte davantage que leurs profils. Premier facteur : pouvoir proposer une idée ou se tromper sans craindre d’être jugé. L’impro entraîne précisément à cela, puisque chaque proposition est accueillie et reprise par le groupe.
Après une seule séance, les participants trouvent plus d’idées, se sentent de meilleure humeur et supportent mieux l’incertitude, un facteur lié au stress et à l’anxiété.
Après une séance d’improvisation, les participants produisent des idées plus nombreuses, plus originales et plus variées. Le groupe témoin, lui, ne progresse pas.
Rire à plusieurs libère des opioïdes naturels dans le cerveau, un mécanisme qui renforce l’attachement entre les personnes. Une autre étude montre qu’après avoir ri, on se confie davantage.
Et ensuite ? Ces effets se mesurent sur le moment. Pour les ancrer dans la durée, le team building peut ouvrir sur un parcours de formation. Pour creuser le sujet : l’improvisation en entreprise, à quoi ça sert ?
Hello ! Je suis Romain, fondateur et directeur artistique de la compagnie WE IMPRO.
Ex-ingénieur, j’ai animé beaucoup de formations, des ateliers de design thinking, de co-devs etc. J’ai vu à quel point une équipe peut se bloquer dès que la peur de dire une bêtise se manifeste.
L’improvisation apprend à se libérer de cette peur : c’est ce que nous transmettons dans notre école dédiée à l’improvisation et au sein de nos interventions en entreprise.
EXCELLENT
Basée sur 4 avis
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Catherine HuriezTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Quand on nous a annoncé qu'on allait participer à une activité avec un intervenant spécialisé en théâtre d'impro et en prise de parole en public, j'étais assez réticente, moi qui ne suis pas très à l'aise dans ce type d'exercice... Mais dès les premières minutes, Romain a su créer une ambiance bienveillante et dynamique, qui a mis tout le monde en confiance. Ses exercices collectifs ont vraiment permis de briser la glace, même avec des personnes de l'équipe qu'on connaît peu ou qu'on côtoie rarement. On a passé un super moment ensemble, une belle expérience à recommander sans hésiter !Publié sur Google![]()
Djamila THEODORETrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Dans le cadre d'un team building, j'ai fait appel à Romain pour animer une session de 2 heures. Prestation complètement adaptée pour une équipe de 12 personnes, fous rires garantis. Romain, en plus d'être sympatique, a su s'adapter au groupe et a permis à chacun de se révéler. Je recommandePublié sur Google![]()
CaillouTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Super cours, très sérieux et détente à la fois. On s'y éclate et on progresse de fou !Publié sur Google![]()
Aude ManzanoTrustindex vérifie que la source originale de l'avis est Google.
Site très lisible, une très belle troupe.
Facilitation d’un Design Sprint de 3 jours à l’EBSB, 90 participants.
Summer camp « booster son agilité comportementale » chez HIGHDAY, 15 participants.
Mise en scène de situations managériales chez TS PLUS.
Le team building a ouvert la porte. Des parcours sur plusieurs séances permettent ensuite de travailler un sujet en profondeur, avec les mêmes outils de jeu.
Non, aucun prérequis. Les jeux sont conçus pour des personnes qui n'ont jamais fait de théâtre. Il suffit d'écouter les autres et de rebondir sur ce qu'ils proposent.
On commence toujours tous ensemble, en cercle, et chacun avance à son rythme : on peut observer un jeu avant de s'y lancer. Ce sont souvent les plus réservés au départ qui en parlent le plus à la fin.
Ces activités font passer un bon moment côte à côte. En impro, on apprend à construire ensemble : un jeu ne marche que si chacun écoute l'autre et rebondit sur ses idées. Et on rit beaucoup. Chaque jeu est suivi d'un débrief qui fait le lien avec votre travail.
De 1 h 30 à 2 jours. Une demi-journée suffit pour briser la glace et installer des réflexes d'écoute ; une ou deux journées permettent de travailler un enjeu précis, comme une fusion ou la coopération entre deux services.
De 6 à 150 personnes. Pour un groupe plus grand, le cabaret entreprise ou le spectacle sur mesure sont plus adaptés.
Dans vos locaux, à Paris ou sur votre lieu de séminaire : nous intervenons en Île-de-France et partout en France.
Le tarif dépend de la durée, du nombre de participants et du lieu. Décrivez-nous votre projet : vous recevez un devis sous 48 h.
Oui. L'atelier peut ouvrir un séminaire pour créer une dynamique, ou le clôturer. Il se combine aussi avec un spectacle ou une restitution improvisée.